Sławomir Gawryluk www.ekademia.pl/ @muzzy
Prowadze księgarnię internetową o dośc wąskiej specjalizacji. Niskie koszty utrzymania pozwalają jej sie utrzymac na rynku już chyba 4 rok, moja stała praca na etacie pozwala mi ją prowadzić pomimo średnich zysków na poziomie ok 500 zł netto miesięcznie. Niestety moja strategia jak widac się nie sprawdza, ponieważ od kilku lat, pomimo wdrażania różnych technik marketingowych, obrót stoi w miejscu. WIem że branża jest doś dochodowa bo widze że bardzo dużo książek z tej branży sie wydaje i sprzedaje, ale nie u mnie. Czy uważasz że senesowne jest kontynuowanie zwiększenia udziału w rynku książek, czy może raczej poszerzenie asortymentu o sprzęt, akcesoria z tej branży? Na co kłaśc nacisk? Na rozwój księgarni czy na stworzenie nowych sklepów w tej samej branży, ale z innymi produktami czyli na zwiększenie kompleksowości mojej oferty w tej branży?