No pięknie wszyscy jednogłośnie mówią tu, Ĺźe najwaĹźniejszy jest cel i strategia osiągnięcia celu - zgadzam się.
Teraz pytanie co jest celem a co nim tak naprawdę nie jest? Napewno cel bez określenia w czasie nie jest celem, a raczej pomysłem, ideą!

SMART
Simple /Specific– specyficzny, prosty, jasno określony, konkretny, pozytywny
Measurable – mierzalny, by moĹźna było zmierzyć stopień jego realizacji
AAmbitious/Accetable – ambitny, akceptowalny,
Rrevelant /Realistic – rzeczywisty, istotny, moĹźliwy do osiągnięcia
Timely defined /Time banded – z wyznaczonym terminem realizacji

Pamiętajmy Ĺźe aby osiągnąć cel główny poprzez opracowaną strategię określa nam cele przejściowe, które teĹź powinny być jasne.
W momencie gdy dodamy m.in. cechy produktu okazuje się, Ĺźe projekt nie dotyczy tylko działań korporacyjnych ale nawet jednoosobowego interesu. Dajmy na to taka metodologia jak Prince2 sprawdza się wszędzie.


do autorów:
Nie wiem z jakimi agencjami mieliście doczynienia ale napewno coś było nie tak. PrzecieĹź są sytemy rozliczania CPR - stawka za reakcje (np dokonanie zakupu), CPU - stawka za usera (np. dopisanie się do wspomnianej listy adresowej) itd. Po za tym mam wraĹźenie, Ĺźe zapominacie, iĹź ci absolwenci ASP wykonują produkt w myśl tego co im przekaĹźe account (Specjalista od obsługi i sprzedaĹźy, który kaĹźdemu klientowi musi poświęcić kupę czasu. Jego konurencji i całej branĹźy równieĹź. Zwykle mniejszym firmom sam musi tłumaczyć co powinno być ich celem), a to wszystko wywodzi się (gdy nie to oznacza, Ĺźe wybraliście pseudo agencję - psującą rynek) z opracowanej i zatwierdzonej przez klienta strategii.

Komentarze (1)
Powered by
powered by IMPLE